“Wat zijn de arbeidsvoorwaarden?”

Het is vaak de eerste vraag in een sollicitatiegesprek. En logisch ook - salaris, vakantiedagen en pensioenregelingen zijn belangrijk. Ze vormen de fundering onder een fatsoenlijk dienstverband. Maar zelden gaat het over die ene arbeidsvoorwaarde die het verschil maakt tussen floreren en gefrustreerd afhaken: leiderschap.

Leiderschap als arbeidsvoorwaarde. Ja echt.

Want laten we eerlijk zijn: de manier waarop je leidinggevende met je omgaat, bepaalt of je energie krijgt of langzaam leegloopt. Of je ideeën een podium krijgen of een stille dood sterven. Of je voelt dat je bijdraagt, of gewoon je uren telt. Uit onderzoek blijkt dat maar liefst 70% van de betrokkenheid van medewerkers wordt bepaald door de direct leidinggevende. Leiderschap is dus geen luxe, maar pure noodzaak. Het bepaalt of mensen blijven of vertrekken.

Leiderschap hoort in de vacature tekst

Stel je een vacature voor waarin staat:
• “Je krijgt een leidinggevende die naar je luistert, feedback geeft en je ontwikkeling stimuleert.”
• “Je ideeën worden serieus genomen, ook als ze niet altijd uitgevoerd worden.”
• “Je weet precies waar je aan bijdraagt én waarom dat ertoe doet.”
• “Je manager bouwt aan vertrouwen, niet aan controle.”

Klinkt dat als luxe? Of klinkt dat gewoon als een werkplek waar je graag elke dag je bed voor uitkomt? Toch zie je dit zelden. Waarom? Omdat leiderschap vaak wordt gezien als iets wat ‘erbij komt’. Iemand is goed in z’n vak, dus hup - wordt manager. Maar leiderschap is een vak apart. Een vak waarin je mensen meeneemt, ontwikkelt, richting geeft. En ja: dat moet je leren.

Leidinggeven en managen is een vak en dat leer je bij ons

Bij The LiveLab geloven we dat goed leiderschap begint met visie, structuur, cultuur én leiderschap. We trainen, coachen en leren leidinggevenden, ondernemers, managers om een omgeving te creëren waarin mensen tot hun recht komen. Waar teams floreren en prestaties duurzaam zijn. Waar medewerkers niet alleen blijven, maar ook bloeien.

Leiderschap als strategische inverstering

Een goed salaris is fijn. Maar goed leiderschap? Dat is goud waard. En daarom moet leiderschap niet alleen besproken worden in achterkamertjes of beoordelingsgesprekken. Het hoort net zo prominent op tafel te liggen als het loonstrookje.

Voor werkgevers betekent dit: kies bewust wie je laat leiden. Investeer in hun ontwikkeling. Beoordeel ze niet alleen op KPI’s, maar op de kwaliteit van hun relaties. Want leiderschap is niet iets wat je doet naast je werk. Het is je werk.

Dus. Beste managers en ondernemers: durf jezelf te vragen wat jij bijdraagt aan het werkplezier van je team. En durf dat ook uit te dragen. Want goed leiderschap is niet vanzelfsprekend - maar het zou dat wel moeten zijn.

Het doel van The LiveLab is teams en leiders succesvol maken. We helpen bij organisatie-uitdagingen, op welke manier dan ook. Je kunt dan denken aan groeiambitie, arbeidsmarktkrapte, samenwerking, brandjes blussen.

Dat begint altijd bij een leider. Ondernemers, managers, directieleden, noem maar op. Die leider heeft een visie, maar nog niet de skills om daar te komen. Die visie heeft onze volledige focus. We koppelen hem aan een ervaren mentor. Samen bepalen ze waar knelpunten zitten en vervolgens komen we met een plan om deze te verbeteren. Geen trucjes, maar op een manier die passend is. Dat kan gaan over 1-op-1 begeleiding, het trainen van specifieke vaardigheden en het bouwen van een functionerend team. We doen wat nodig is. Soms mist er bijvoorbeeld een specifieke rol, dan halen we die uit onze pool van gespecialiseerde interims. Het doel is dat ze in control zijn. Het moeiteloos voelt. Het team zijn doelen behaalt. En dat ze een impact maken die de boeken in kan.

Let’s make history.

Geraldine Septer

Team- en organisatieontwikkelaar Founder The LiveLab Company B.V.