5 vragen aan Evert Hendrik Jacobsen van Jacobsen Logistics

In de rubriek de ''5 vragen aan'' stellen we 5 vragen aan het bedrijf dat de vorige editie op de cover van Nijmegen Business heeft gestaan. Deze keer aan het woord  Evert Hendrik Jacobsen van Jacobsen Logistics. 

1. Waarom wilde je graag op de cover van Nijmegen Business staan?

"Onze vrachtwagens zijn in de regio vaak bekender dan het gezicht erachter. Iedereen ziet ze rijden, maar ik wilde graag het verhaal achter die kilometers vertellen. Nijmegen is onze thuisbasis; we zijn hier diep geworteld. Op de cover staan is voor mij een manier om te laten zien dat logistiek geen 'oude' industrie is, maar een wereld vol innovatie. En eerlijk? Het is een prachtig eerbetoon aan onze mensen op de weg en in het warehouse. Zij maken Jacobsen Logistics, ik mag alleen de tekst erbij doen."

2. Wanneer mertke je voor het eerst dat duurzaamheid je bedrijf ook commercieel sterker maakte? 

"Dat was het moment dat klanten niet meer vroegen: 'Wat kost het?', maar: 'Hoe groen kunnen jullie het doen?'. We merkten dat we niet meer hoefden te 'pushen' om aan tafel te komen bij de grote spelers; zij belden ons omdat ze hun eigen footprint wilden verkleinen. Duurzaamheid bleek de ultieme deuropener. Bovendien dwingt het je om extreem efficiënt te zijn. Elke slimme route die je plant, is direct winst. Groen rijden zorgt simpelweg voor zwarte cijfers."

3. Wat is de belangrijkste les die je tot nu toe hebt geleerd met waterstof on je wagenpark? 

"Dat pionieren topsport is en dat je niet moet wachten tot de wereld perfect is om te beginnen. Waterstof is technisch briljant, maar de infrastructuur loopt soms nog achteraan te hijgen. De belangrijkste les? Je hebt een lange adem en sterke partners nodig. We bouwen nu een voorsprong en een schat aan data op die niet meer in te halen is. Je leert om in oplossingen te denken waar nog geen handboek voor bestaat, en dat houdt het hele team scherp."

4. Wat doen klanten anders wanneer jij als strategisch logistiek partner aan tafel zit? 

"Ze stoppen met het sturen van Excel-lijstjes en beginnen met het delen van hun kopzorgen. De dynamiek verandert volledig: we zitten erbij zodra een product ontworpen wordt, niet pas als de pallets al klaarstaan. Ze vragen ons advies over hun hele supply chain. Het leukste verschil? Ze zien transport niet meer als een noodzakelijk kwaad of een kostenpost, maar als een manier om hún klanten blijer te maken. Wij worden tijdelijk even collega’s in plaats van leveranciers."

5. Wat wil je dat mensen over vijf jaar zeggen over Jacobsen Logistics?

"Ik hoop dat ze zeggen: 'Die van Jacobsen zagen het destijds goed.' Ik wil dat we hét schoolvoorbeeld zijn van hoe je een bedrijf schaalt zonder de planeet uit te putten. Maar bovenal hoop ik dat mensen zeggen dat we een bedrijf met een ruggengraat zijn; dat we durfden te kiezen voor vernieuwing zonder onze nuchtere mentaliteit te verliezen. Als we de standaard hebben gezet voor schoon en slim transport, dan ben ik een tevreden man.''

Meer weten? Kijk op Jacobsen Logistics.